中国很多便利店面临房租、库存管理困难、经营业绩差、效率低下等问题，如今被推至新零售的“风口”，还将引来外界对市场份额的稀释，很多店主面临“倒闭”的悲惨命运。
然而，52week便利店却是一个例外。52week便利店不仅享有高知名度，而且它还有比较高的美誉度，同时它还有专业的线下经营技术、雄厚的全产业链支撑、健全成熟的盈利模式，这就成为了它悄然崛起并屹立不倒的理由：
一、眼睛永远盯住客户！
商业的本质：无论社会怎么变化，对客户需求持续的洞察是不能改变的。
商品和业态需要不断的完善和提升，持续的客户需求是零售业成功的关键。当你永远贴着客户的需求去不断地自我完善的时候，那么伴随着时间的推移，应对内外部环境的能力，甚至引领内外部环境的能力会让你成为一个颇具竞争力的公司。
52week便利店就坚持贯彻这一政策，在兼顾传统便利店经营内容的同时，立足集团优势，洞察客户需求变化，增加美邻小厨、美妆专柜、咖啡店、外卖加工、冷冻食品店等五大创收模式，满足客户的变化需求。
同时将互联网的互动、便利与实体店的在地体验、服务相融合，便利店配备手机和收银机两种自助结账系统，这样顾客随时购物随时结账随时走人，流畅的购物体验更能吸引顾客。
二、绝不盲目过分标新立异！
便利店不一定满足全部人的需求，但一定要把握住绝大多数人的需求。
产品坚持大众化消费产品。很多人认为，要想有好的生意，产品就一定要有独特性、要有特色、要与众不同，这个基本思路没有问题，但是这个思路的前提在于有大部分的产品是大众消费品。
52week便利店在更新特色经营内容的同时，并没有过分标新立异。坚持做好大众消费
日用百货和
社区服务两大经营模块，近3000种日用百货，满足绝大部分客户需求，这部分需求能够保证销售量，是现金流保证，这部分刚需决定了便利店的存活！
三、解决物流的最后一公里！
洞悉生活细节，精准把握消费者痛点，在整个便利店行业当中脱颖而出。
2010年左右，受到互联网化和电视购物热潮影响，线上开始崛起。52week作为终端经营渠道同步帮你经营，线上下订单，线下店里取货。当你在网上购货，你可以在小区附近的便利店随时取货，52week便利店成了非常好的物流场所。
52week便利店不仅代收快递，还提供热水、订票、干洗等服务，成为便民利民的社区服务站，与客户建立更好的粘性关系，提高客户忠诚度。
四、打造极致爆款组合
用户洞察完成之后就形成了一个极致满足客户需求的商品组合、政策、管理方式。
竞争力强的便利店不仅仅依赖每一个单品，而是模拟客户需求场景，把每一个单品组合成为爆款，一站式满足客户需求的同时提高客单价，52week便利店深谙此道。咖啡是复购率极高的产品，你喝得好，又不贵，所以你就会定期买来喝。
华夫饼、奶茶和咖啡的搭配最高，这样的组合又增加了客单价。通过调研发现，年轻女性客户群体是进出便利店最多的群体，因此在此基础上添加化妆品组合，直接导入知名品牌韩国化妆品吸引女性用户群体，提高拓新率。
极致的用户需求洞察，无论内外部环境怎么变，唯独不变的是用户的需求。52week便利店有专业的研发团队，他们每天研究，什么样的商品组合是爆品，是刚需。
五、打造实力雄厚的全产业链
未来的竞争必然是产业链的竞争，谁拥有成熟的产业链谁就掌握了话语权。
52week便利店总部一直致力于用巨大的投入来强化产品供应链，在不断探索、完善、改革、创新中，一种完备的贯通“研发-生产-物流-门店”的一站式支持体系崛起，从产品研发、产品工业化生产、全程冷链物流配送、商业设备设施提供、设计及营建、互联网营销推广、品牌企划及升级、品牌门店选址开业、门店运营与督导、创业培训、项目投融资等环节为创业者提供全产业链服务。
总部在全国拥有3个现代化加工基地，遍布全国各地的直营物流中心，大部分产品总部可以直接生产、配送，商品来了会补货上架就完全可以了，整个作业如此简单，加盟者能够轻松应对，而且自有工厂、物流体系能够提高盈利水平。
七、无抽成，让利于加盟商！
要把加盟商的利益当做的自己利益一样去维护。
消费者之于加盟商，加盟商之于52week便利店总部，加盟商的利益就是我们的利益。7-11等大型便利店除了加盟费、产品费，还要日常营收抽成的加盟模式，加盟商在层层盘剥下，利润少的可怜，区别于它们，52week便利店只收取前期的加盟费以及进货费用，其他费用已改没有，简单的收费模式让加盟商获取更多利润空间，提高竞争力，实现双赢。
二十多年来每年如一日，每天进步一点点，每周进步一点点，这就是指数级的效应。所以今天52week便利店的强大不是因为做了什么惊天动地的事情，而是把每一件想明白的事情想到极致，把每一件想到极致的事情做到极致。同时，真正把加盟商当做自己人，把加盟商的利益放在心上，实现双赢！
52week便利店官网：
http://www.52week.com.cn/
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