如果说还是从细微之处来考察店铺设立的话，52week总部还有其他一些战略性的措施以确保店铺设立的正确性和及时性。
店铺的建立是否与社区新零售的发展战略相吻合。在社区新零售已进入的地区，由于商业环境和商业关系都已经建立和完善。所以，在这些地区，52week可以立即进人。
在进人新地区时，根据地方零售商的建店要求从事店址考察，并在此基础上，探讨有无集中设店的可能，在目标市场实行高密度、多店铺建设，迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺运营的投资，有利于市场发展的连续性和稳定性，便于52week的高效率管理。（加盟便利店）
因此，它已成为52week在店铺建立管理中的主要目标和原则，在实际操作过程中，52week往往会收到很多要求建店的申请，却并不是接到申请后就立即建店，而是根据52week的地区发展规划，在同申请者充分沟通后再作决定。
52week店铺的运营由其总部负责，总部内设有运营事业部，在运营事业部中，店铺运营部与店铺运营推进不是分开的，前者是对既存的零售店进行运营;后者是从事不动产运营和经营。从工作的难易程度讲，前者更为困难。因为前者是在对现有商家进行改造的基础上形成的，那些商家投入了大量的资金和人力、物力，颇有背水一战之意，这就要求52week能及时给他们以指导，保证其经营获得成功。
而对52week来说，从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是一件极具挑战而工作量又很大的工作。
选择加盟商的三大法则:
法则一、选择最佳店址。有人对台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是着急开店。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，最后确定店址的选择。
法则二、比较分析加盟政策在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。
法则三、积极态度，创造“双赢”无论加盟者曾经有无开店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操作，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。（加盟24小时便利店）
52week便利店总部目前在全国已经拥有400多家加盟便利店，未来还将有更多店铺陆续开放，竭尽全力地为顾客提供更美味的餐饮食品、更丰富的日用商品和更及时周到的服务。
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